Klimaatverandering is een van de grootste uitdagingen van onze tijd. De energietransitie zorgt ervoor dat de vraag naar en het aanbod van elektriciteit blijft groeien. Inmiddels staan er meer dan 6.000 klanten op de wachtlijst voor afname en meer dan 4.000 voor teruglevering. Om hen allemaal te kunnen helpen, moeten we ons elektriciteitsnet slimmer benutten én sneller uitbreiden. Ook ons gasnetwerk speelt een belangrijke rol, omdat het nodig blijft voor de levering van duurzame moleculen.
Onze doelen
De energietransitie is een grote opgave, voor Nederland én voor Enexis. Tegelijkertijd zien wij het als een belangrijke en uitdagende opdracht om Nederland duurzaam vooruit te helpen. We doen er alles aan om onze energie-infrastructuur betrouwbaar, veilig en toegankelijk te houden voor iedereen. Dat is niet alleen essentieel voor een duurzaam Nederland, maar ook van vitaal economisch en sociaal belang.
Onze strategie, vastgesteld in 2022, begint met onze ambitie: het realiseren van de energietransitie in ons verzorgingsgebied. Dit doen we in nauwe samenwerking met onze stakeholders. Onze ambitie hebben we vertaald in drie strategische hoofddoelen:
-
Maatschappelijk optimale keuzes
-
Toegang tot energie voor iedereen
-
Klanten weten wat ze aan ons hebben
Onze strategie
Deze strategische hoofddoelen werken we uit in vier strategische pijlers en onze ESG-strategie. De 4 strategische pijlers zijn gericht op het realiseren van onze strategische hoofddoelen. Met onze ESG-strategie ondersteunen we de bedrijfsstrategie en minimaliseren we tegelijkertijd onze negatieve impact op de wereld. We focussen ons daarbij op die onderwerpen waar we écht het verschil kunnen maken en die tegelijkertijd het realiseren van onze doelen niet in de weg staan. (ESRS 2 SBM 1 par. 40g)
De uitwerking van onze bedrijfsstrategie vindt plaats in vier pijlers:
-
Toekomstbestendig energiesysteem: We ontwerpen een toekomstbestendig energiesysteem. Hierin stimuleren we netbewust en energiebewust gedrag, creëren we ruimte voor duurzame moleculen zoals groen gas, waterstof en warmte, en sturen we aan op slimme maatschappelijke keuzes.
-
Dynamisch systeembeheer: Onze focus ligt op het optimaal benutten van het net: we belasten assets zwaarder, creëren klantgerichte oplossingen, contracteren congestievermogen en ontwikkelen het real time inzicht en sturen verder om klanten zoveel mogelijk toegang te geven.
-
Alle klanten energie: We bieden klanten inzicht in hun eigen situatie en de status van hun aanvraag. We stimuleren ander gedrag door bewustwording en begrip, en bieden alternatieve oplossingen zodat klanten zelf regie kunnen nemen.
-
Bouwen, Bouwen, Bouwen: we standaardiseren werkzaamheden, benutten capaciteit maximaal en plannen mensen, materialen en vergunningen slimmer. Door uniforme opleidingen en nauwe samenwerking in de keten zorgen we dat technische medewerkers sneller inzetbaar zijn en vergunningen en gronden tijdig beschikbaar komen.
Onderliggend aan onze bedrijfsstrategie en de vier pijlers hebben wij ook een aantal randvoorwaarden, ook wel ondersteunende doelen, geformuleerd. Dit zijn onderliggende thema’s die cruciaal zijn aan het realiseren van onze strategische doelen: veilig werken, elkaar versterken, duurzame impact maken en financieel solide blijven. Het realiseren van de 4 pijlers en de ondersteunende doelen monitoren wij door middel van een aantal KPI’s. Deze zie je terug op onze KPI kaart ‘Doelstellingen en prestaties’.