In de Ondernemingsraad (OR) behartigen de OR-leden de belangen van de medewerkers bij Enexis en houden de belangen van Enexis in de gaten. In 2025 waren er OR-verkiezingen en stonden belangrijke onderwerpen als organisatiewijzigingen en veiligheid op de agenda.
De medezeggenschap binnen Enexis bestaat uit een Centrale Ondernemingsraad (COR) en 3 onderliggende Ondernemingsraden (OR'en), die de verschillende bedrijfsonderdelen vertegenwoordigen.
De Centrale Ondernemingsraad (COR) bestaat uit 11 leden. Deze leden zijn afgevaardigd vanuit de onderliggende OR’en: OR Operations (6 leden), OR Transition (2 leden) en de OR Staven (3 leden) en worden ondersteund door het ambtelijk secretariaat.
In juni 2025 vonden de verkiezingen plaats voor de invulling van de nieuwe ondernemingsraden. Er waren helaas niet voor alle ondernemingsraden voldoende kandidaten waaruit stemgerechtigde medewerkers een keuze konden maken. Sinds augustus zijn de OR’en en de COR in hun nieuwe samenstelling van start gegaan en vervullen zij hun medezeggenschapstaken in de organisatie.
Hoe startte de nieuwe COR & OR’en en wat betekent deze tweede periode in deze vorm?
“De vorige periode was voor Enexis de eerste waarin werd gewerkt met een COR en onderliggende OR’en. In de afgelopen jaren lag de focus vooral op het vinden van de juiste samenwerkingsvormen met de zeggenschap en het scherp krijgen van ieders rol. In augustus trad een deels nieuwe raad aan die voortbouwt op de basis die in de eerste periode is gelegd. Daarmee markeert deze tweede periode een volgende stap: van het zorgvuldig opbouwen van een stevige basis naar het verder verdiepen en versterken van de inhoudelijke medezeggenschap.”
Wat is de rol van de COR?
“Als COR staan we voor het belang van de medewerkers én voor het belang van de organisatie en haar doelstellingen. We zetten ons in voor een sterker Enexis door een goede vertegenwoordiging van de achterban richting de zeggenschap. Daarbij zorgen we voor het creëren van draagvlak voor besluitvorming, het vergroten van betrokkenheid en het vervullen van onze toetsende rol ten aanzien van het gevoerde en uitgedragen beleid. Met de nieuwe COR zetten we nadrukkelijk in op transparantie en willen we onze positie duurzaam borgen.”
Welke thema's stonden het afgelopen jaar centraal?
“Het afgelopen jaar hebben we aan verschillende thema’s veel aandacht besteed. Zo is Artificiële Intelligentie (AI) een belangrijk onderwerp voor de medewerkers van de toekomst. In 2027 treedt de zogeheten voordrachtscommissaris af. We denken nu al na over een geschikte opvolging. Hierbij zoeken we iemand met inhoudelijke kennis van AI én een scherp oog voor medezeggenschap. In 2026 zullen hier de eerste gesprekken voor plaatsvinden.
Daarnaast heeft de COR geadviseerd over twee belangrijke reorganisaties: de herpositionering van de afdeling Marketing & Productmanagement (MPM) en het inrichten van de nieuwe afdeling Energiesysteem & Omgeving (E&O). Hierbij zijn zowel de betrokken OR’en als de hiervoor ingerichte werkgroepen actief betrokken geweest om te komen tot een goed onderbouwd advies over de organisatiewijzigingen.
Ook sprak in twee formele zogeheten artikel 24-vergaderingen de driehoek van RvB, RvC en COR over de verkenningen ten behoeve van de strategie van Enexis voor de periode 2027-2032. Verder zijn onder meer de profielen voor werving van de CFO, CTO en de nieuwe leden voor de RvC met het dagelijks bestuur van de COR besproken.
Tevens hebben de verschillende OR’en afgelopen jaar eigen initiatiefvoorstellen ingediend, die centraal hebben gestaan in ons werk en onze discussies.”
Welke thema's speelden binnen OR Operations, OR Transition en de OR Staven?
OR Operations
“De OR Operations kende in 2025 een deels vernieuwde samenstelling: een groot deel van de leden werd herkozen en nieuwe collega’s traden toe. Gedurende het jaar behandelde de OR diverse instemmings- en adviesaanvragen, onder andere over storingswachtdienstroosters, meterkastmonteurs, ketenvernieuwing en de splitsing van de afdeling Expertise, Bedrijfsvoering en Stations. De OR diende zijn eerste initiatiefvoorstel in over de storingswachtdienst; dit voorstel is positief ontvangen. Daarnaast werkte de OR aan de verduidelijking van richtlijnen, zoals het privégebruik van bedrijfsbussen, en werd er actief met de achterban gecommuniceerd via nieuwsbrieven en terugkoppelmomenten rondom lopende trajecten.”
OR Transition
“De OR Transition was op 31 december 2025 niet volledig bezet: van de 11 zetels waren er 6 ingevuld. Desondanks zijn in 2025 belangrijke resultaten behaald en diverse onderwerpen behandeld. Zo heeft de OR Transition zich onder meer ingezet bij de aanpassing van de clustermanagers, het overhevelen van Net- en Capaciteitsmanagement Gas bij Asset Management, zijn er vestigingsbezoeken afgelegd en gesprekken met de achterban gevoerd, en is het adviestraject over de inrichting van de nieuwe afdeling E&O doorlopen. Daarnaast zijn er informatiebrieven over Enpuls en over Marktfacilitering opgesteld en is het adviestraject rondom de organisatiewijziging Asset Management behandeld”.
OR Staven
“De OR Staven bestond op 31 december 2025 uit 13 leden en 2 aspirant-leden. In 2025 zijn verschillende belangrijke resultaten behaald en onderwerpen opgepakt. Zo bereikte de OR Staven het hoogste ledenaantal ooit, diende de OR een initiatiefvoorstel in voor de introductie van een vitaliteitsapp, werd medewerkersparticipatie binnen Corporate Legal Affairs versterkt en is samen met OR Operations het adviestraject voor de reorganisatie van MPM doorlopen.”
Vaste commissie voor veiligheid, gezondheid, welzijn en milieu
“Afgelopen jaar zijn binnen de commissie meerdere stappen gezet op het gebied van veiligheid, gezondheid, welzijn en milieu. De commissie heeft zich via cursussen verder bekwaamd op het gebied van arbo. Het initiatiefvoorstel voor de Risico‑Inventarisatie & Evaluatie is door de bestuurder positief ontvangen; komend jaar worden de laatste punten verder uitgewerkt.
Twee vaste thema’s stonden regelmatig op de agenda. De commissie bespreekt maandelijks de VGWM‑maandreview en stelt waar nodig kritische vragen. Daarnaast krijgen ziekteverzuimpercentages boven de 15% extra aandacht en worden deze specifiek met de betrokken gesprekspartners besproken.
Ook is de vaste werkgroep Sociale Veiligheid ingericht, met vertegenwoordigers uit alle OR’en. In deze werkgroep wordt het thema Sociale Veiligheid uitgebreid en structureel behandeld.”
Welke ambities nemen we mee naar het volgende jaar?
“2026 wordt opnieuw een jaar van verandering. De COR blijft zich inzetten voor transparantie, zorgvuldige besluitvorming en een veilige, duurzame werkomgeving. Samen met bestuurder en achterban bouwen we aan een organisatie die klaar is voor de toekomst.”