In 2025 hebben we onze netcapaciteit opnieuw flink uitgebreid, met 1.260 MVA. Dit betreft het totaal van capaciteit die is gerealiseerd door netuitbreidingen en die beschikbaar is gekomen door congestiemanagement. In totaal bedroeg het werkpakket voor uitbreiding en onderhoud van onze netten € 1.980 miljoen, dat is € 494 miljoen meer dan in 2024 en € 180 miljoen meer dan ons plan. De toename is een direct gevolg van de energietransitie.
In ons Investeringsplan hebben we opgenomen dat we naar verwachting van 2026 tot en met 2028 in totaal circa € 7 miljard investeren in uitbreiding van onze netten en in onderhoud en beheer. Het Investeringsplan laat ook zien waar we de komende tien jaar aan de slag gaan. Input daarvoor hebben we opgehaald bij onder meer provincies, gemeenten en marktpartijen. In het provinciaal Meerjarenprogramma Infrastructuur Energie en Klimaat (pMIEK) geven provincies aan welke uitbreidingen voor hen het grootste maatschappelijke belang hebben.
Ondanks alle uitbreidingsplannen blijven er knelpunten bestaan. De vraag naar transportcapaciteit groeit sneller dan wij, samen met de landelijke netbeheerder TenneT, kunnen bijbouwen. Daardoor blijven er wachtlijsten en houden we spanningsklachten.
Buurtaanpak versnelt de uitvoering
We bouwen de komende jaren nieuwe hoog- en middenspanningsstations. Om dit snel en efficiënt te doen, passen we zoveel mogelijk standaardisatie en prefab-bouw toe. In woonwijken verzwaren we transformatoren en plaatsen er nieuwe bij. We leggen in totaal 16.000 kilometer kabel. Hiervoor moet in de komende jaren een op de drie straten open. Dit doen we via de buurtaanpak: aannemers doen zelfstandig de engineering, werkvoorbereiding en uitvoering. Goede communicatie met buurtbewoners is daarbij essentieel. Daarom houden we bijeenkomsten, waarin we bewoners informeren over het werk en goed naar hun vragen en opmerkingen luisteren. Ook zorgen we dat vergunningen, ruimte en verkeersplannen tijdig geregeld zijn.
Om vaart te kunnen maken zijn goede afspraken met gemeenten onontbeerlijk. Bijvoorbeeld over het verwerven en gebruik van grond.
Energievoorziening blijft betrouwbaar
We zorgen ervoor dat de betrouwbaarheid en veiligheid van ons netwerk ook tijdens onze werkzaamheden hoog blijven. Hiervoor gebruiken we onder andere Distributie Automatisering Light (DALI). Eind 2025 was 78% van onze netstations daarmee uitgerust (2024: 65%). DALI lokaliseert waar een storing is, zodat collega’s die snel kunnen oplossen.
De levering van gas werd in 2025 gemiddeld 70 seconden onderbroken, een stijging ten opzichte van 2024 (56 seconden). Het gasnet is erg betrouwbaar; in relatieve zin fluctueert de jaarlijkse uitvalduur wel sterk.
De Jaarlijkse Uitvalduur elektriciteit (JUD) bedroeg in 2025 18,8 minuten (2024: 22,5 minuten).
Leveranciersstrategie en materiaalketen
Voor de energietransitie hebben we veel materiaal nodig, zoals kabels, verbindingsstukken, stations en transformatoren. De wereldwijde vraag naar deze producten is vaak hoger dan het aanbod. Daarom sluiten we strategische samenwerkingsverbanden met de belangrijkste leveranciers en leggen we de benodigde volumes meerdere kwartalen van tevoren vast. Dat brengt risico’s met zich mee, omdat de uitvoering niet altijd voorspelbaar is, bijvoorbeeld door langere vergunningsprocedures.
Slimmer (samen)werken
Een voorbeeld slimmer werken van vind je in onze productiestraten die in 2025 op volle toeren draaiden. Ter ondersteuning hebben we vernieuwingen doorgevoerd in de materiaalketen om gestandaardiseerd en modulair te kunnen bouwen. Dit helpt de bouwopgave en bespaart tijd van schaars technisch personeel. Zo hebben we met Siemens een assemblagehal voor middenspanningsinstallaties ingericht waar de installaties op een centrale locatie volledig klaargemaakt worden voor transport en installatie. Dit bespaart veel tijd op de projectlocatie zelf en zorgt ervoor dat deskundig personeel op een centrale locatie seriematig kan werken.
Verder schalen we de keten op om de groeiende vraag goed te kunnen ondersteunen. Onze voorraden stegen naar ongeveer € 253 miljoen euro. Deze gebruiken we om onze leveranciers zekerheid te bieden dat wij – ook bij onzekerheden – materialen kunnen blijven leveren aan onze aannemers en storingsmonteurs.
Aanbestedingen gegund
Eind 2024 en begin 2025 schreven we in totaal drie aanbestedingen uit voor de aannemerij voor het uitbreiden en versterken van het elektriciteitsnet in Noord-Brabant en Limburg. In 2025 zijn deze aanbestedingen gegund en sloten we samenwerkingsovereenkomsten met aannemers. De contracten hebben een duur van twaalf jaar en een gezamenlijke waarde van bijna € 7 miljard. Een deel daarvan is samen met de regionale waterbedrijven Brabant Water en Waterleiding Maatschappij Limburg (WML) aanbesteed. Enexis gaat intensief met de aannemerij samenwerken om voor continuïteit in de uitvoering te zorgen.