Een Enexis voor iedereen

Onze medewerkers zijn erg betrokken – bij hun werk en bij elkaar. Mede dankzij die betrokkenheid leveren we een betrouwbaar net. Enexis meet structureel de medewerkersbetrokkenheid: over 2025 was de eNPS-score 29, lager dan in 2024 (32). Medewerkers geven aan de top-down-communicatie en zowel een te hoge als een te lage werkdruk als negatief te ervaren. 

Ons doel is een inclusief Enexis, een afspiegeling van onze samenleving, waarin alle medewerkers hun inzichten meebrengen, en nieuwe manieren van denken en doen. Ook in onze samenwerking met partners hebben we deze verschillende perspectieven nodig voor de complexe vraagstukken waar we voor staan.

We werken aan een Enexis voor iedereen. We spannen ons in voor een sociaal veilige en prettige werkomgeving. Ook stimuleren we gelijkwaardige kansen, diversiteit en inclusie. Daarnaast bevorderen we een evenwichtige man-vrouwverhouding in top- en subtopfuncties en streven we naar 10% nieuwe instroom van mensen met een cultureel diverse achtergrond.

Diversiteit in hoger management

Genderdiversiteit hoger management1 in aantal medewerkers

Ultimo 2025

Percentage van totaal hoger management 2025

Ultimo 2024

Percentage van totaal hoger management 2024

Man

14

61%

13

54%

Vrouw

9

39%

11

46%

Overig

0

0%

0

0%

Niet opgegeven

0

0%

0

0%

Totaal

23

100%

24

100%

1N-1 functies (directeuren en managers op één niveau onder de raad van bestuur).

Netwerkgroepen

Ook onze interne netwerkgroepen werken aan een Enexis voor iedereen. Binnen Enexis zijn verschillende netwerkgroepen actief: Proud voor LHBTIQ+-collega’s, Connect voor culturele diversiteit, ZIJ! voor vrouwelijke collega’s en Next voor jongere collega’s. Elk netwerk bestaat uit een bestuur en een communitygroep, waar leden hun input en ideeën met elkaar delen.

Afstand verkleinen

Enexis wil een goede werkgever zijn voor alle medewerkers, dus ook voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt door een fysieke of mentale uitdaging. We spannen ons de komende jaren in om meer van deze medewerkers met een WAO-, WIA- of Wajonguitkering te werven. We kunnen hierin nog stappen zetten en kiezen voor een praktische aanpak. Door initiatieven vanuit de organisatie met elkaar te verbinden, gaan we op zoek naar concrete mogelijkheden.