Beleid
Bij onze activiteiten gebruiken we waardevolle grondstoffen en materialen. We nemen maatregelen om die opnieuw in te zetten en dus zo lang mogelijk te gebruiken. Daardoor hoeven we minder in te kopen, blijven grondstoffen behouden en vermindert de CO2-uitstoot voor de productie van materialen. Bovendien besparen we op inkoopkosten.
Herinzet sluit aan bij meerdere R-strategieën op de R-ladder. Materialen uit oude producten worden na strenge keuring en revisie opnieuw gebruikt in onze operatie. Dit noemen we herinzet. Daarmee verlengen we de levensduur van onze assets, voorkomen we afval, terwijl functionaliteit en veiligheid gegarandeerd zijn. (E5-1 para 14, 15 a, 16, ESRS 2 MDR-P 65a, b, AR 9a). Om zo veel mogelijk producten opnieuw in te kunnen zetten, optimaliseren we de operatie rondom herinzet. Een hoogtepunt op dit vlak was in 2025 de opening van een verbeterde locatie voor herinzet. Ook 2026 zal in het teken staan van het verbeteren van de operatie, door het bestellen van heringezette producten te vergemakkelijken.
Herinzet vindt plaats in onze eigen operatie. Met name componenten of onderdelen daarvan reviseren en controleren we, om ze vervolgens opnieuw in te zetten. Herinzet is een continu proces. (MDR-A 68)
KPI
Ons doel is elk jaar meer componenten en onderdelen daarvan opnieuw te gebruiken. Voor 2025 was er wel een KPI, maar nog geen doelstelling voor herinzet. In 2026 zal deze er voor het eerst zijn. (MDR-T 81, E5-3 23, 24d, 25)
Maatregelen
Het assortiment herinzetbare producten is in 2025 uitgebreid met gasstations (refuse, repair en reuse). Om het aanbod verder te laten groeien, zijn in 2025 de locaties waar herinzet wordt gerealiseerd, verhuisd naar een nieuwe locatie in Best. Deze locatie geeft ons de ruimte om verder te professionaliseren, processen efficiënter te maken en het team uit te breiden. In 2025 groeide het team Herinzet met zeven FTE’s.
Daarnaast werken we aan de invoering van een beter systeem voor onze werkprocessen en producten. Daardoor kunnen we vraag en aanbod van herinzetbare producten beter op elkaar afstemmen en hebben we onze eigen voorraad duidelijker in beeld. Zo kunnen we aanschaf van nieuwe componenten en onderdelen nog vaker voorkomen. (ESRS 2 MDR-A 68a,b,c)
Meten voortgang en resultaten
We meten het effect van herinzet met de indicator ‘vermeden inkoopwaarde’. Dit is het verschil tussen de kosten van een nieuw component of onderdeel en de kosten die we maken om het product herbruikbaar te maken.
In 2025 steeg de vermeden inkoopwaarde met ruim € 2 miljoen (van € 15,4 miljoen in 2024 naar € 17,5 miljoen in 2025). We hebben meer componenten kunnen repareren, waardoor meer inkoop kon worden vermeden. (MDR-T 77a, c, MDR-T 79c).