Betaalbaarheid van het energienet

Enexis opereert in een gereguleerde markt. De maximale tarieven worden jaarlijks vastgesteld door de ACM. De kosten die netbeheerders maken worden door alle afnemers van de netten (huishoudens en bedrijven) gezamenlijk betaald via de transporttarieven. Ons werk in de energietransitie, de duurdere inkoop van transport bij de landelijke netbeheerder TenneT en stijgende prijzen zorgen ervoor dat de vastgestelde tarieven voor onze klanten steeds verder stijgen.

Enexis verwacht dat het aantal gebruikers van het gasnet door de energietransitie tot en met 2050 zal afnemen. In die periode zal Enexis kosten moeten maken om deze gasaansluitingen te verwijderen. Deze kosten kunnen variëren van honderden miljoenen tot enkele miljarden euro’s. Enexis krijgt deze verwijderingskosten op grond van de tariefregulering via de tarieven vergoed, waardoor ze uiteindelijk door de maatschappij worden gedragen. De verwijderingskosten zullen naar verwachting leiden tot een verdere stijging van de tarieven voor onze klanten.

Beleid en maatregelen: betaalbaarheid

In alles wat we doen, zijn we ons ervan bewust dat we ons geld goed moeten besteden. Dat hoort bij onze publieke taak en draagt eraan bij dat we energie voor iedereen betaalbaar houden. ^{(ESRS 2 MDR-P 65(c))} Daarom maken we optimale keuzes en werken we efficiënt en effectief. ^{(ESRS 2 MDR-P 65(a)(b); ESRS S4 9(a))}

Dit doen we bijvoorbeeld door het implementeren van best practices bij onze vestigingen. Zoals slimmer gebruik maken van techniek en IT, maar ook dat verschillende vestigingen van elkaar kunnen leren. Daarnaast houden we grip op onze kosten door onze uitgaven te monitoren. Zo stellen we jaarlijks budgetten op, die de rvb en de rvc moeten goedkeuren en waarover we elk kwartaal rapporteren. ^{(ESRS 2 MDR-A 68(a)(b)(c)}De budgetten en te nemen maatregelen worden opgesteld in samenwerking met de betrokken stakeholders binnen de verschillende afdelingen.^{(ESRS 2 MDR-A 65e,f)}

Maatstaven en doelen: betaalbaarheid

We monitoren de beheersing van onze kosten via de BKO (Beïnvloedbare kosten en opbrengsten). De BKO betreft de som van de beïnvloedbare kosten en opbrengsten uit gereguleerde activiteiten (Enexis Netbeheer, inclusief stafafdelingen). ^{(ESRS 2 MDRA-T 77(c)), MDR-T 80(a)(c)(f))} De niet-gereguleerde activiteiten vallen daarmee buiten de reikwijdte van de BKO. De BKO heeft betrekking op operationele kosten en opbrengsten en is exclusief netto-omzet en bijbehorende kosten van transportdiensten en distributieverliezen, afschrijvingskosten en geamortiseerde bijdragen. De kosten en opbrengsten die mee worden genomen in de berekening zijn in 2025 niet gewijzigd^{(ESRS 2 MDR-T 80f,i)}. Elk jaar stellen we een doel voor de BKO. Het doel voor 2025 was om niet meer kosten te maken dan € 871 miljoen. ^{(ESRS 2 MDRA-T 80(b)(e)} Er is geen nulmeting of basisjaar van toepassing. ^{(ESRS 2 MDR-T 80d)}

De beïnvloedbare kosten kwamen in 2025 uit op € 849 miljoen, dit is € 22 miljoen lager dan ons doel. Ondanks dat we meer werk hebben verzet dan oorspronkelijk gepland, vallen de kosten niet hoger uit dan gepland. Dit is het resultaat van efficiënte processen en een optimale inzet van middelen. Hierdoor blijven we binnen de doelstelling voor 2025.

Wel is de BKO € 70 miljoen hoger dan in 2024. De groei van hoeveelheid te verzetten werk en de daarmee samenhangende groei van de organisatie leidden tot hogere kosten, versterkt door de schaarste van materialen en diensten die de prijzen verder opdrijft. ^{(ESRS 2 MDR-T 80(j), MDR-A 68e).}