We zitten in een ‘verandering van tijdperk’ waarbij de wereld voor grote uitdagingen staat: klimaatverandering, uitputting van grondstoffen en sociale- en geopolitieke onrust. Dit alles leidt tot meerdere transities, waaronder de energietransitie: de overgang naar een CO₂-neutrale energievoorziening om klimaat verandering te beperken en meer energie onafhankelijk te worden.
De grootste bijdrage van Enexis aan de verduurzaming is onze sleutelrol in het realiseren van deze energietransitie. Dit is onlosmakelijk verbonden met de 4 pijlers van onze bedrijfsstrategie en de ondersteunende doelen. Onze bedrijfsstrategie omvat echter niet alle duurzaamheidsthema’s waar Enexis een verschil wil maken. Deze aanvullende thema’s hebben we gevat in 5 strategisch ESG thema’s: CO2 reductie, Klimaatadaptatie, Circulariteit, Aantrekkelijk werk en Eerlijk zaken doen(ESRS 2 SBM 1 par. 40e).
-
CO2-reductie: Met CO2 als belangrijkste aanjager van klimaatverandering, hebben we de verantwoordelijkheid om onze emissies structureel te verminderen – in de eigen operatie én in de keten.
-
Klimaatadaptatie: Klimaatverandering is geen toekomstscenario, maar een realiteit waar Enexis vandaag al mee te maken heeft. Als vitale infrastructuurbeheerder willen we ons wapenen tegen klimaatrisico’s. Zo voorkomen we maatschappelijke ontwrichting en blijven we de continuïteit van energievoorziening waarborgen.
-
Circulariteit: De wereldwijde druk op grondstoffen neemt toe en Enexis heeft een aanzienlijke grondstoffenvoetafdruk. Door in te zetten op circulariteit, versterken we onze leveringszekerheid, minimaliseren we verspilling en verminderen we de emissies in onze keten.
-
Aantrekkelijk werk: Wanneer we een aantrekkelijke werkgever zijn stelt dat ons in staat om talent aan te trekken en te behouden, betrokkenheid te vergroten en als organisatie toekomstbestendig te blijven. Veilig werk en diversiteit zijn hiervan een cruciaal onderdeel.
-
Eerlijk zaken doen: Door eerlijk zakendoen zijn we een betrouwbare en integere partner, zodat alle partijen in het ecosysteem blijvend met ons willen samenwerken.
We denken dat warmte, net als waterstof en groen gas, een belangrijke rol speelt in het energiesysteem van de toekomst. Ons bedrijfsonderdeel Enpuls Warmte Infra richt zich op de ontwikkeling, de bouw en het beheer van warmtenetten. (ESRS 2 SBM-1 par. 40a(i))
Onze ESG-strategie en duurzaamheidsdoelstellingen zijn relevant voor al onze diensten en klantgroepen. (ESRS 2 SBM 1 par. 40f) Wij ontwikkelen, bouwen, beheren en onderhouden het elektriciteits- en gasnetwerk.(ESRS 2 SBM-1 par. 40a(ii)) Hieraan werken we met 8.065 medewerkers, waarvan 6.602 in dienst bij Enexis. (ESRS 2 SBM-1 par. 40a(iii))
Onze strategie in relatie tot onze materiële duurzaamheidsonderwerpen
In de duurzaamheidsverklaring rapporteren wij over onze materiële onderwerpen op het gebied van duurzaamheid (zie Duurzaamheidsverklaring). Al deze onderwerpen zijn ook onderdeel van onze verschillende strategische thema’s. Onderstaande tabel geeft weer welke strategische thema’s zijn gekoppeld aan welke materiële onderwerpen in de duurzaamheidsverklaring:
Niet alle KPI’s uit onze KPI kaart (zie 'Doelstellingen & Prestaties’) komen terug in onze duurzaamheidsverklaring. Dit komt enerzijds door het feit dat wij vanuit de strategie via meer KPI’s onze voortgang monitoren dan noodzakelijk is voor het monitoren van onze impacts, risico’s en kansen. Anderzijds zijn niet alle (sub)thema’s materieel bevonden in de duurzaamheidsverklaring maar wel strategisch belangrijk voor Enexis. Een voorbeeld is warmte: strategisch van groot belang, maar op dit moment nog kleinschalig, zodat het thema niet als materieel in de duurzaamheidsverklaring is opgenomen.
Veerkracht van de strategie en het business model
De veerkracht van onze strategie en ons business model zit in de combinatie van onze cruciale rol in het energiesysteem en de inrichting van de gereguleerde markt waarin we opereren. Wettelijk is bepaald dat de aandelen van Enexis in overheidshanden moeten zijn en dat Enexis een monopolie heeft binnen het eigen verzorgingsgebied. De ACM houdt toezicht en stelt jaarlijks de maximale tarieven vast die Enexis in rekening mag brengen bij haar klanten.
Voor de uitvoering van de strategie en het realiseren van de doelstellingen is Enexis afhankelijk van derden (zoals toeleveranciers en aannemers) en van de maatschappij (bijvoorbeeld het energieverbruik). Bij een tegenvallende vraag en aanbod zal Enexis haar activiteiten nog steeds kunnen voortzetten en inkomsten hebben uit de huidige activa. Deze activa zijn namelijk van kritiek belang voor de infrastructuur in Nederland en zijn niet gemakkelijk door andere partijen aan te bieden. (ESRS 2 SBM-3 par. 48f). Enexis heeft geen kwantitatieve analyse gemaakt van de veerkracht van de strategie en het business model. (ESRS E1 icm ESRS 2 SBM-3 par. 19b en AR 7a)