In 2025 heeft Enexis veel aandacht besteed aan verzuim en het voorkomen ervan. We gaven leidinggevenden meer praktische ondersteuning en boden trainingen en extra kennis aan. We zetten in op data-analyse, zodat we beter en sneller kunnen inspelen op de actuele verzuimcijfers.
|
Personeel |
2025 |
2024 |
2023 |
2022 |
2021 |
|
Personeelsleden ultimo jaar (eigen personeel) |
6.602 |
5.981 |
5.490 |
4.984 |
4.947 |
|
Fte’s ultimo jaar (eigen personeel) |
6.326 |
5.734 |
5.268 |
4.794 |
4.772 |
|
Ziekteverzuim (%) |
5,7% |
5,0% |
5,4% |
5,5% |
4,7% |
Opleiden en ontwikkelen
We hebben vitale en weerbare medewerkers nodig om een toekomstbestendig energiesysteem te realiseren. Daarom besteden we veel aandacht aan duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling van medewerkers. Zo vinden we het belangrijk dat medewerkers gezond zijn, plezier in hun werk hebben en goed kunnen presteren. En dat medewerkers kunnen doorgroeien naar ander werk als ze die ambitie hebben. Daarbij is hun ontwikkeling belangrijk. Hierdoor blijven ze wendbaar op de arbeidsmarkt, nu en in de toekomst. De medewerker en de leidinggevende zijn hiervoor samen verantwoordelijk.
Sinds 2024 heeft Enexis een nieuwe beoordelingssystematiek, waarbij we geen scores meer geven – we gaan ervan uit dat medewerkers hun werk goed doen. In zogenoemde Energiegesprekken gaan medewerkers in gesprek met hun managers over hun resultaten, loopbaan, vitaliteit en ontwikkeling.
'Digitaal fitte' medewerkers
Enexis werkt steeds meer datagedreven. Daar hoort bij dat we bouwen aan een solide datafundament. Dit bestaat onder meer uit een centraal en veilig dataplatform, een volwassen organisatie voor data governance, en last but not least: digitaal fitte medewerkers. Daaronder verstaan we collega’s die voorbereid zijn op de snelle technologische veranderingen en de groeiende rol van data. Ze moeten technologieën kunnen begrijpen, ermee werken en deze integreren in hun dagelijkse taken. Via workshops, trainingen en community’s bieden we medewerkers de middelen om hun digitale kennis en vaardigheden voortdurend te ontwikkelen. Zo gaven we zo’n 1.700 collega’s een GenAI-training en organiseerden we leiderschapstrainingen en een tiental inspiratiesessies met nieuwe technologieën. Met behulp van Hoxhunt wijzen we collega’s op digitale gevaren.
Uitgebreidere informatie over Enexis als werkgever vind je in de Duurzaamheidsverklaring.