Bij Enexis geloven we dat we kunnen bijdragen aan een duurzamere samenleving. Onze duurzame strategie richt zich op het bijdragen aan het verduurzamen van ons energienetwerk en het reduceren van onze negatieve impact. De meeste duurzame impact bereiken we door ervoor te zorgen dat zoveel mogelijk klanten toegang hebben tot schone energie terwijl we zo min mogelijk negatieve impact op mens, natuur en milieu hebben. We willen goed voor onze mensen zorgen en onze klanten zo goed mogelijk bedienen.
In deze duurzaamheidsverklaring komen de thema’s aan bod die we hebben vastgesteld aan de hand van onze Dubbele Materialiteitsanalyse (zie: Dubbele Materialiteitsanalyse). Op de thema’s Environmental, Social en Governance focussen we vanuit onze strategie op de volgende onderwerpen:
Environmental
CO₂-eq-reductie: CO₂-eq-uitstoot is de belangrijkste aanjager van klimaatverandering. Enexis heeft de verantwoordelijkheid om haar emissies structureel te verminderen – in de eigen operatie én in de keten. In 2025 stelden we onszelf ten doel om de CO2-eq-uitstoot in scope 1 en 2 met >9 % te reduceren ten opzichte van 2024. Dat doel is behaald met 9,8% CO2-reductie in 2025 t.o.v. 2024. Een van de maatregelen die we namen was het verhogen van de frequentie van het zoeken naar gaslekken. Door het weglekken van gas sneller op te sporen en lekkages te dichten, konden we de uitstoot van het krachtige broeikasgas methaan verder verminderen.
Klimaatadaptatie: Klimaatverandering is geen toekomstscenario, maar een realiteit. Als vitale infrastructuurbeheerder moeten we ons actief wapenen tegen klimaatrisico’s om maatschappelijke ontwrichting te voorkomen. Daarom hebben we ook dit jaar een update van de klimaatrisicoanalyse uitgevoerd. Tegelijkertijd werken we samen met onze branchegenoten in Netbeheer Nederland verband aan de ontwikkeling van een nieuwe methodiek. Deze aanpak geeft ons een gedetailleerder beeld van de impact van klimaatverandering op onze assets, zodat we gericht en toekomstbestendig kunnen handelen.
Circulariteit: De wereldwijde druk op grondstoffen neemt toe en Enexis heeft een aanzienlijke grondstoffenvoetafdruk. Met een circulaire aanpak versterken we onze leveringszekerheid en verminderen we emissies in onze keten. Dat doen we door het gebruik van primaire grondstoffen per eenheid product in onze componenten te reduceren, samen te werken met partners en leveranciers, herinzet van materialen te optimaliseren en verspilling en afval zoveel mogelijk te voorkomen.
We lopen helaas achter op onze doelstelling van 50% reductie van primaire materialen in componenten per eenheid product in 2030 ten opzichte van 2014. Met de aanbesteding van kabels die in 2024 is gegund en in 2025 is geëffectueerd én de aanbestedingen van distributietransformatoren en regel- en aardingstransformatoren die in 2025 zijn uitgezet, sturen we op circulariteit. Daarmee nemen we de maatregelen die nodig zijn om het aandeel van primaire materialen in onze componenten te reduceren. In de gunningscriteria van de aanbestedingen wordt circulariteit expliciet beoordeeld met een weging van minimaal 10%. De effecten hiervan worden komende jaren zichtbaar in de cijfers.
De achterstand op onze doelstelling is ontstaan door enerzijds onze focus op bouwen, bouwen, bouwen en daardoor een verminderde aandacht voor circulariteit. Anderzijds kan onze methode om circulariteit te meten nog verbeterd worden: We hebben nog niet voor alle artikelen een grondstoffenpaspoort, waardoor het zo kan zijn dat deze producten in werkelijkheid meer secundair materiaal bevatten dan we nu kunnen aantonen.
Onze aandacht voor het herinzetten van componenten en onderdelen daarvan is in 2025 gecontinueerd. De vermeden inkoopwaarde steeg naar 17,5 mln. euro, dat is een stijging van ruim 13% ten opzichte van 2024. Daarnaast bereidden we ons voor om de komende jaren te kunnen opschalen door het team Herinzet uit te breiden en te verhuizen naar een geschiktere locatie voor de opslag, verwerking en uitlevering van componenten en onderdelen voor herinzet.
Social
Alle klanten energie: Onze kerntaak is om voor iedereen te zorgen voor een toegankelijke en veilige energie-infrastructuur. Door het volle energienet is toegang tot energie helaas niet meer vanzelfsprekend. Ondanks dat we hard werken aan uitbreiding van het net, waarin we dit jaar € 1.788 miljoen hebben geïnvesteerd (+35% t.o.v 2024), bleek dit onvoldoende om de gevraagde capaciteit te bieden. Hierdoor ontstaan netcongestie, wachtlijsten en lange doorlooptijden.
In 2025 groeiden de wachtlijsten voor transportcapaciteit helaas verder. De impact op onze klanten is groot, al konden we wel 144 klanten van de wachtlijst helpen aan transportvermogen. Een groot deel van onze klanten (zowel groot- als kleinverbruikers) is tevreden over de termijn waarbinnen hun aansluiting werd gerealiseerd. In 2025 hebben we ook weer vol ingezet op het optimaal benutten van onze capaciteit om zoveel mogelijk klanten toch te kunnen voorzien van transportcapaciteit. Dit efficiënter gebruik van het net heeft een aanvullende capaciteit van 511 MW opgeleverd.
Doordat we het net bewust zwaarder belasten is de kans op uitval ook groter. Hoewel er enkele grote, incidentele storingen waren, blijft onze uitvalduur binnen de gestelde doelen voor dit jaar. We zetten ons voortdurend in voor een zo betrouwbaar mogelijk netwerk.
Aantrekkelijke werkgever: Als we een aantrekkelijke werkgever zijn, kunnen we talent binnenhalen en behouden. Dit is belangrijk, want zonder onze mensen kunnen we de energietransitie niet uitvoeren. Door gerichte campagnes, samenwerkingen met scholen en werving van internationale vakmensen, hebben we onze doelstelling voor de werving van schaars technisch personeel behaald. In 2025 scoorden we helaas onder onze doelstelling voor medewerkerstevredenheid. Onder andere de top-down communicatie en zowel een te hoge als een te lage werkdruk hebben een negatieve impact gehad. In 2026 zal Enexis daarom gericht actie ondernemen om de medewerkerstevredenheid te verbeteren.
Veilig werk is een belangrijke voorwaarde om een aantrekkelijke werkgever te zijn. Op het gebied van veiligheid zijn onze processen en maatregelen volwassen. We weten goed hoe we moeten bijsturen en welke maatregelen extra moeten worden getroffen om een veilige werkomgeving te creëren. Toch lagen in 2025 zowel de LTIF (Lost Time Injury Frequency) voor eigen medewerkers als voor aannemers boven onze doelstelling. Dit is het gevolg van meer incidenten met beperkt letsel, zoals vallen en beknellingen. In 2025 hebben we gerichte acties ondernomen om het aantal incidenten (met beperkt letsel) terug te dringen. Deze acties lopen door in 2026.
Ook diversiteit is belangrijk om een aantrekkelijke werkgever te zijn. Op dit gebied zien we vooruitgang, maar ook ruimte voor verbetering. We hebben in 2025 ons doel bereikt wat betreft het aandeel vrouwen in leidinggevende functies. En hier stoppen we niet: we verhogen onze ambitie voor volgend jaar. Voor culturele diversiteit hebben we nog geen concreet doel, maar we verkennen hoe we meer collega’s met verschillende achtergronden kunnen aantrekken.
Governance
Ethisch zakelijk gedrag borgen we binnen Enexis via een sterke bedrijfscultuur, duidelijke kernwaarden, integriteitsbeleid en heldere meldprocedures. We selecteren en beoordelen leveranciers op basis van wetgeving, en duurzaamheid en we zijn gebonden aan de Gedragscode Leveranciers. In 2025 deden zich geen gevallen van corruptie of omkoping voor.
Daarnaast voeren we actieve, transparante lobbyactiviteiten uit die gericht zijn op versnelling van de energietransitie. Hierbij werken we structureel samen met overheden en sectorpartijen.
Cybersecurity en informatiebeveiliging pakken we integraal en risico gestuurd aan. We werken met een normenkader dat is gebaseerd op ISO- standaarden, NIS2 en landelijke wetgeving. Privacy wordt geborgd via DPIA’s (Data Protection Impact Assessment), een eigen privacy-normenkader en duidelijke processen voor datalekbeheer.
Over deze duurzaamheidsverklaring
Enexis rapporteert in deze Duurzaamheidsverklaring over haar materiële impacts, risico's en kansen. Dit gebeurt in lijn met de European Sustainability Reporting Standards (ESRS) zoals vereist door de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Per thema geven we een toelichting op strategie, beleid, maatstaven, doelen en prestaties. Naast de rapportage over de materiële thema’s is ook de EU Taxonomie rapportage onderdeel van de Duurzaamheidsverklaring.
Aanpassingen in Duurzaamheidsverklaring in 2025 ten opzichte van 2024
Nieuw in de Duurzaamheidsverklaring ten opzichte van het voorgaande jaar is dat we delen van de Duurzaamheidsverklaring naar het Bestuursverslag hebben verplaatst. Daarmee wordt de leesbaarheid en samenhang van de Duurzaamheidsverklaring en het Bestuursverslag verbeterd. Ten behoeve van de leesbaarheid hebben we ook de indeling van de hoofdstukken gewijzigd. De hoofdstukken volgen nu de materiële thema’s en hebben een vaste opbouw per thema: beleid, maatregelen, doelen en maatstaven.
De Europese wet- en regelgeving rond duurzaamheidsverslaggeving is volop in ontwikkeling. In afwachting van de Omnibus rapporteren we aan de hand van bestaande ESRS’en. We maken gebruik van de Quick Fix verordening, die ons onder meer de ruimte biedt om een rapportage over de financiële consequenties van duurzaamheidsrisico’s en -kansen uit te stellen.
Door aanpassing van de voorschriften voor de EU Taxonomie is deze rapportage in 2025 vereenvoudigd ten opzichte van voorgaande jaren. Zie hiervoor: EU Taxonomie.